課程時間
2天
課程描述
專家講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、師生互動等。
課程大綱
一、現(xiàn)場管理概述
*生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場五要素
*現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)
*現(xiàn)場管理常見問題
*現(xiàn)場管理目標
*如何改善現(xiàn)場管理
二、8S的推行
*8S目的和作用
*整理的定義及推行注意事項
*整頓的定義及推行注意事項
*清掃的定義及推行注意事項
*清潔的定義及推行注意事項
*修養(yǎng)的定義及推行注意事項
*學習的定義
學習型組織的本質(zhì)
學習型組織的特點
建立學習型組織的步驟
案例交流
*安全的定義及四種危害控制方法
*節(jié)約的定義及七種浪費
*減少浪費的方法介紹
*8S推進原理
*8S推進的11個步驟
*8S推行組織及各成員職責
*8S活動競賽辦法
*8S推進的工具
紅牌作戰(zhàn)
檢查表法
標準化法
什么是標準化
標準化的作用
制定作業(yè)標準的來源
制定標準要領
*8S推進活動失敗的原因分析
*8S推進過程常見問題與對策
*實踐案例與交流
三、目視管理
*什么是目視管理
*為什么要開展目視管理
*目視管理的三大重點
*目視管理的三大要點
*目視管理的對象
*目視管理的分類
*目視管理的應用及其實例演示
目視行政管理
目視物品管理
目視生產(chǎn)管理
目視品質(zhì)管理
目視設備管理
目視安全管理
*目視管理11種方法
*車間現(xiàn)場標識制作方法及注意事項
*目視管理失敗的原因分析
*目視管理過程常見問題與對策
*實踐案例與交流
四、改善提案活動
合理化建議
五、工作改善的技巧與方法
*問題與問題意識
*工作改善的觀念
*常見的改善方法
剔合排簡法
腦力激蕩法
CTQ分析法
*3U MEO檢核表
*現(xiàn)代生產(chǎn)計劃解決方案
線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問題
案例分享
*解決問題的原理與步驟
PDCA工作方法
如何分析現(xiàn)場問題和解決問題
案例交流
企業(yè)QC小組活動形式和方法案例展示
*QC小組活動成果案例展示
六、測試與互動交流
參加對象
與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有關的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長、工段長、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設備技術安全管理人員、倉管員等。
課程目標
了解更好、更經(jīng)濟、更快速地改進所有工作現(xiàn)場的管理工具；
了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；
透視8S和可視化管理推行過程中的常見問題與解決技巧；
掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場管理，減少浪費，降低成本，提高工作效率。
講師介紹
資深培訓講師
職業(yè)經(jīng)理人
精益生產(chǎn)管理專家
ISO9001/TS16949注冊審核員
友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導方案，全程跟蹤驗廠輔導，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料
供應BSCI驗廠咨詢_WRAP認證咨詢_ICTI驗廠咨詢_沃爾瑪驗廠咨詢_迪斯尼驗廠咨詢_BV驗廠咨詢_COC驗廠咨詢_target驗廠咨詢_tesco驗廠咨詢_guess驗廠咨詢_costco驗廠咨詢_瑪莎驗廠咨詢_家樂福驗廠咨詢_耐克驗廠咨詢_肯德基驗廠咨詢_CK驗廠咨詢等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。
歡迎撥打免費電話 400 889 7855
詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://www.tsingring.com
上海勵奧質(zhì)量技術服務有限公司
地址：上海市青浦區(qū)滬青平公路2799弄8號1樓
電話：021-36529816
Email： lm@leocorp.cn
浙江地區(qū)：
聯(lián)系人:張經(jīng)理
手機：13524968276
江蘇地區(qū)：
聯(lián)系人:劉經(jīng)理
手機：13524551252
查看更多辦事處