1.文化是人的文化
要認識企業(yè)文化，首先要認識文化。什么是文化？目前還沒有一種公認的定義。文化屬于意識形態(tài)的范疇，包容性很強。但有一點是可以肯定的，文化是人的文化，文化因人而產(chǎn)生，同時又作用于人，文化的核心是人。我們認為，可以從以下幾個角度解讀文化：文化是一個群體內(nèi)共通的語言；文化是習慣；文化是規(guī)則與潛規(guī)則；文化是生活態(tài)度；文化是從眾的結果。
2.企業(yè)文化，是企業(yè)的生活方式
建設企業(yè)文化，就是規(guī)劃和構建企業(yè)的生活方式，包括員工在企業(yè)中的生活方式和企業(yè)在社會中的生活方式。作為自然人，每個人都有自己的生活方式，但是作為企業(yè)人，就要接受企業(yè)的生活方式，遵守企業(yè)的游戲規(guī)則，而不是將個人生活方式凌駕于企業(yè)的生活方式之上。在明確的既定的企業(yè)生活方式下，每一個人能夠清楚地知道應該如何思考，如何行動。
3.價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容
企業(yè)價值觀是以企業(yè)核心領導層的個人價值觀為基礎的群體價值觀，涉及到企業(yè)活動的全部領域，包含生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、宣傳、服務等，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀代表了企業(yè)的價值判斷，決定了企業(yè)的選擇。價值觀告訴員工，什么是對的，什么是錯的，什么最重要的。價值觀是企業(yè)的“道”。道不同，不相與謀。企業(yè)文化建設，最核心的工作就是明確企業(yè)的價值觀，并努力得到員工的認同。
4.企業(yè)文化是企業(yè)家文化
一個企業(yè)，會形成怎樣的企業(yè)文化，會受到多方面要素的影響，而其中影響最大的莫過于企業(yè)家。從這個角度考慮，我們認為企業(yè)文化是企業(yè)家文化。企業(yè)家的價值觀念、處事風格、個性、知識背景及脾氣好惡等，將會主導企業(yè)文化的風格。所以，如果認為企業(yè)文化是員工的事，那就走入了誤區(qū)。企業(yè)文化的建設首先要自上而下，從企業(yè)家開始，逐步滲透到廣大員工。
5.企業(yè)文化去到制度去不到的地方
企業(yè)文化雖然是企業(yè)中的一種軟要素，但它卻無時無刻不存在于企業(yè)的每一個角落，因此，具有強大的力量。企業(yè)中總有制度解決不了的問題，這時就需要必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是高于制度的，可以去到制度去不到的地方，填補制度的空隙，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用。尤其隨著社會的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的來臨，知識型工作者增多，制度管理的局限性愈發(fā)顯現(xiàn)，文化管理就顯示出其特有的價值。
6.企業(yè)文化不是一成不變的
企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，無論是有意識還是無意識，都會逐漸形成自己的文化風格，有的企業(yè)能夠在相當長的時期內(nèi)保持文化上的穩(wěn)定性。然而，正如運動是絕對的，靜止是相對的一樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，也會不斷發(fā)展、更新。企業(yè)文化的變化主要來自兩個方面，一方面是隨著時代的發(fā)展，社會在變化，企業(yè)文化會與時俱進，隨社會文化而變化；另一方面，企業(yè)文化是人的文化，企業(yè)文化也會隨著企業(yè)內(nèi)部人員尤其是領導者的變動而變化。
7.企業(yè)文化具有范圍性
這個世界是多文化并存的世界，每個社會有其主流文化，企業(yè)文化是社會文化中的亞文化。在企業(yè)內(nèi)部，也會出現(xiàn)亞文化。企業(yè)集團下的各個子公司、企業(yè)內(nèi)部的各個部門，在文化上都有其共同性，形成企業(yè)文化的核心，但各子公司、各部門也都有自己的特殊情況，在文化上有不同于其他子公司、部門的特點，形成企業(yè)的亞文化。因此，在建設企業(yè)文化時，一方面要盡可能使企業(yè)內(nèi)部形成共識，打造“標準件”，另一方面，也要考慮到不同子公司、部門的特殊性，適度創(chuàng)建亞文化。
8．企業(yè)文化建設要有針對性
托爾斯泰說：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸。同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也有諸多相似之處。然而，這并不意味著可以照搬別人的企業(yè)文化，恰恰相反，企業(yè)文化建設一個重要的原則就是要具體企業(yè)具體分析，因為一個企業(yè)所倡導的，可能恰是另一個企業(yè)要反對的，這就好比一件衣服穿在一個人身上很好看，而穿在另一個人身上則不倫不類一樣。企業(yè)文化建設必須針對企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點、面臨問題以及企業(yè)家作風等對癥下藥。
9.思想決定行為，但灌輸思想應該從行為開始
企業(yè)文化分為三個層次，物質(zhì)層、行為層和精神層，精神層是企業(yè)文化的核心層，企業(yè)文化建設就是要在靈魂深處鬧革命，創(chuàng)造意識形態(tài)上的統(tǒng)一。因為思想是行為之因，思想建設在企業(yè)文化建設中是重要的和具根本意義的，因而決不能進行口號式的思想教育，而是要從行為開始，通過對行為的規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的習慣，從而接受并深刻理解企業(yè)的理念。
10．企業(yè)文化不是萬能的，但沒有文化是萬萬不能的
企業(yè)文化雖然高于制度，能夠去到制度去不到的地方，然而，企業(yè)文化不是萬能的，不能“包治百病”，作為企業(yè)中的軟要素，有它的局限性，有其發(fā)生作用的條件。只有深刻理解企業(yè)文化，才能使其為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。未來的競爭，將是文化的競爭，沒有文化是萬萬不能的。令人欣慰的是，隨著時代的發(fā)展，“文化立企”如今已成為眾多有識之士的共識。
友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導方案，全程跟蹤驗廠輔導，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料
供應BSCI驗廠咨詢_WRAP認證咨詢_ICTI驗廠咨詢_沃爾瑪驗廠咨詢_迪斯尼驗廠咨詢_BV驗廠咨詢_COC驗廠咨詢_target驗廠咨詢_tesco驗廠咨詢_guess驗廠咨詢_costco驗廠咨詢_瑪莎驗廠咨詢_家樂福驗廠咨詢_耐克驗廠咨詢_肯德基驗廠咨詢_CK驗廠咨詢等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。
歡迎撥打免費電話 400 889 7855
詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://www.tsingring.com
上海勵奧質(zhì)量技術服務有限公司
地址：上海市青浦區(qū)滬青平公路2799弄8號1樓
電話：021-36529816
Email： lm@leocorp.cn
浙江地區(qū)：
聯(lián)系人:張經(jīng)理
手機：13524968276
江蘇地區(qū)：
聯(lián)系人:劉經(jīng)理
手機：13524551252
查看更多辦事處